Reverse mentoring

Mentorschap in organisaties betekent vaak dat de meer ervaren medewerker een jongere, medewerker begeleidt op het werk. Draai dat idee om en je hebt Reverse Mentoring: de jongere begeleidt de oudere in slim gebruik van online tools. Natuurlijk kan het ook een duo...

Succesverhalen zichtbaar maken

Hoe kom je er achter wat er al goed gaat bij het knowmadisch werken in jouw organisatie. Of dat een interventie of aanpak succesvol is? Je kunt gebruik maken van een waarderend interview. Dit is een bewust radicaal positief interview, waar je elkaar om-en-om bevraagt...

Cultiveer content curators

In een wereld van informatie overload en fake news kunnen content curators van grote waarde zijn voor je organisatie.  Zoek professionals die mee willen doen als content curator. Start bv. met de mensen die informeel al zo’n expert rol vervullen Organiseer een serie...

Tijd voor knowmadisch werken en leren

De 20% regeling Steeds meer bedrijven bieden bewust doen tijd voor continu leren. Denk aan een ‘20-procentsregeling’ waarbij ze een werkdag per week aan andere zaken mogen besteden dan hun hoofdtaak. Voorbeeld: Maar ik doe wel bewust een uur of acht per week dingen...

Kies taal en metaforen

Met taal kun je initiatieven verbinden en het gevoel van een beweging versterken. Het kan dus lonen hier energie in te steken.    Start met een uitleg van het belang van taal en woorden Oefening in 3-tallen: twee mensen gaan in gesprek over de verandering...

Analyseer jullie netwerk

Werk eerst individueel. Maak allemaal een schets van je eigen netwerk rondom de inhoud van het betreffende vraagstuk. Schrijf namen op. Gebruik lijntjes om de relatie te duiden. Maak korte notities. Als je morgen met wat mensen rond de tafel kunt, wie nodig je dan...